ClearForge
你是不是卡在這些？
老系統改不動、一動就出事
技術債越積越多，新功能越做越慢
需求講不清，做出來常常不是要的
團隊很忙，但交付還是常延誤
找過外包，做完更難維護、沒人能接手
想加新功能，卻怕動到舊的就崩
從健檢到交付，四個階段。
系統健檢
先搞清楚卡在哪。一次深度診斷，產出可執行的改善路線圖。
規劃 & 估算
拆解需求、定義範圍、排定優先順序。你看得到每一步怎麼走。
開發 & 交付
AI 加速開發，資深架構把關品質。每兩週一次 demo，你全程參與。
移交 & 賦能
文件、培訓、知識轉移。做完，你的團隊接得住、改得動。
不是一般的外包。
| 一般外包 | ClearForge |
|---|---|
| 接需求、寫完就走 | 用產品思維先想清楚值不值得做 |
| demo 漂亮、上線就垮 | 用架構思維確保能上線、能維運 |
| 黑盒交件 | 透明推進，你團隊全程參與並學會 |
| 做完沒人能接手 | 交付你團隊能維運、能演進的系統 |
| 靠人力堆工時 | AI 協作 × 資深把關品質（vibe engineering，非 vibe coding） |
服務範圍
不論是從零打造、重構舊系統，還是帶領你的開發團隊——都在我們擅長的範圍內。
- 企業內部系統／工具開發
- 既有系統重構與技術債清理
- 客製化系統開發
- 系統架構設計與審查
- 開發團隊技術帶領
- （次要）0→1 新產品開發
系統健檢
用一段時間幫你診斷系統的技術債、架構風險、可維運性、效能與安全，產出一份診斷報告——讓你清楚看到系統現況、值得優先處理的地方，再決定下一步。
- 系統健康度總覽
- 技術債盤點
- 架構風險評估
- 優先改善建議
低承諾、低風險——是合作的第一步，不是大合約。
想用商業語言先理解健檢在看什麼？ 給經營者的 7 個問題 →
實戰底的證據。
高頻需求產品化，省下的工程投入
導入效率從月均 14 家提升到單日 14 家
緊急問題在 1 小時內恢復服務
工程師→Tech Lead→架構師→技術主管→產品中心負責人→顧問
代表性實績
這些成果來自創辦人從工程師、Tech Lead、架構師、技術主管到產品中心負責人的第一線實戰，不是簡報數字，是真實交付。
把客製需求變成產品功能
將高頻需求產品化，累計創造約 300–400 人時／年生產力，並降低約 10% 客服進線。
同樣人力，服務量能大幅提升
重新設計導入流程與體驗後，導入效率從 1 位顧問月均 14 家提升到 單日可支援 14 家。
改善交付品質、減少重做
導入實例化需求與自動化測試後，某產品團隊 返工率與缺陷逃逸率降至個位數百分比。
讓重大問題從天縮短到小時
建立雲端監控與告警後，9 成緊急問題 1 小時內恢復服務。
誰適合這個服務？
適合的情況
- 已有團隊但系統做不動、想找資深夥伴帶
- 想清掉技術債、讓內部系統撐起未來
- 想讓系統能上線、能自行維運、能長期演進
- 希望團隊在合作過程中一起變強
暫不那麼適合的情況
- 只想找最便宜的報價
- 想一次性買斷、之後完全不參與
- 只想要純人力外包、不需要架構與品質把關
合作模式
透明、分階段降風險——從低承諾的系統健檢開始，再依需求選擇合適的合作方式。
長期技術夥伴
持續陪在你的團隊旁邊，從架構決策到交付細節一起推進，確保系統能長期演進、團隊能成長。
顧問帶團隊
以顧問角色介入特定技術決策或架構改善，帶著你的團隊一起學、一起做，提升內部能力。
短期專案
有明確範圍、時程與交付目標，適合需要快速解決特定問題或完成具體功能的情況。
常見問題
你們跟一般外包／接案差在哪？
一般外包接需求、寫完就走，常常 demo 漂亮、上線就垮、沒人能接手。ClearForge 用產品思維先想清楚值不值得做，用架構思維確保能上線、能維運，透明推進且你的團隊全程參與並學會，交付的是你團隊能自行維運、能長期演進的系統。
會不會做完就消失？
不會。我們以長期技術夥伴為主要合作模式，重點是把系統與你的團隊一起帶起來，確保交接後你的團隊接得住、能自行維運。
我的團隊比較弱，也能合作嗎？
可以，而且這正是我們的主要對象。我們會陪在你團隊旁邊一起做、邊做邊帶，讓團隊在過程中變強，而不是把你們晾在一邊。
你們會用 AI 嗎？品質怎麼顧？
會。我們善用 AI 協作（例如 Claude Code）大幅縮短交付時間，但用多年的產品與架構功力守住品質與可維運性——這是紀律化的 vibe engineering，不是憑感覺的 vibe coding，做出多數 AI 生成程式做不到的「又快、又不會做完就爛」。
大概怎麼計費？
依合作模式而定（長期技術夥伴、顧問帶團隊、短期專案）。建議先從「系統健檢」開始，低風險地盤點現況與優先順序，再決定合適的合作方式。